MBA School的主要目的就是培养未来商业领袖，所以申请人的领导力潜质是录取评估的重要因素。不管申请哪个学校，我们都需要向学校用故事展示，我们的领导意愿和能力。有的学校essay题目中虽然没有直接问领导力故事，但面试中肯定会问到。另外，和推荐人沟通，我们也会希望对方在推荐信里强调自己的领导力技巧。

MBA School 虽然都非常重视对学生领导力的培养， 但强调有所不同，比如：

Berkeley Haas 强调有创新精神的领导力，强调“Confidence without Attitude, Question the Status Quo, Students Always, and Beyond Yourself”。

Kellogg 强调勇敢的领导者，创造持续的价值“brave leaders who build strong organizations and wisely leverage the power of markets to create lasting value”。

而Tuck强调自信的谦逊，同理心和判断力 “the essential aptitudes of confident humility, empathy towards the diverse ideas and experiences of others; and judgment about when and how to take risks for the better”。

MBA School对领导力的强调各不相同， 每个申请人的领导力定义和风格也不一样。一般来讲，申请人在思考自己领导力的素材时，可以思考以下角度来找素材：

公司风控制度非常严格，你看到的市场机会，以及你如何希望扶持某落后产业的发展，所以你怎么说服决策部门，来有策略的推动项目发展，同时规避风险？

当你发现了新的流程，技术或方法，能更有效率的帮助公司跨部门合作，你怎么花额外的时间，说服不愿意改变的同事，去尝试新模式，怎么带动大家去系统学习？

比如在团队合作中，两个人，两个顾问团队，或两个部门互相有分歧，不配合，你如何找出原因，协调大家不同的意见，鼓舞士气，提升团队效率？

时间紧迫的项目中，大家对方向争执不下时，你怎么说服大家，在众多选择中，接受你的建议？怎么动之以情，晓之以理？

公司某个产品线业绩下降，你做为运营／供应链人员，怎么协调跨团队的不同立场和意见，提高预测准确率和节省成本？

比如作为M&A 顾问，看到被收购公司人员的士气低下，你怎么想去了解原因，帮他们更有高度的理解收购行为，调动他们的积极性，帮他们争取权益？

作为志愿者导师，怎么花更多额外的功夫来设计课程，激发学生的创造力来设计新产品？作为小组成员，在项目的失败的时候，怎么鼓舞大家继续努力，团结奋战？

对家庭或生活不幸的朋友甚至陌生人，你如何支持鼓舞他们？当你看到资源不平等，你怎么帮别人发声？看到被放弃的自暴自弃的朋友和同事，你怎么真心关心，鼓励和支持他们？

比如你的老板如果由于某些原因，屡次疏忽或不能很好的管理你所在部门或团队, 导致绩效结果或项目不好，你怎么勇于发声？影响并管理你的老板？

作为年轻的咨询顾问，面对客户多年经验的众多老销售，在大家都不认同你的流程提升建议的情况下，你怎么说服比你资深很多的人，怎么得到他们的支持？

公司老板和高层在意时间成本和收益率，都批评且不支持你花时间做某基础工作，作为一线且唯一的执行人员，你如何有策略的说服众多老板？

比如项目已经进行到最后要递交服务，但由于团队经验不足思考不周全，忽略了必要的市场调研，去验证目标客户的反馈。最后24小时怎么选择？有遗憾的递交，还是推翻自己，选择重做？

比如你公司的客户由于某些不可控原因，威胁取消合作，公司损失会非常严重，作为客户经理，你怎么挽留客户？如何快速响应？ 在公司内部如何集体协作，创新解决方案？

年轻，经验不足，过于自信，过于按过往经验做事，某些教育的缺失 – 我们都会有这样或那样的难堪或失败时刻，你怎么面对这样的低光时刻？如何自省反思，怎么挑出舒适区，如何行动来改变和提升？

免费福利

1.注册后免费查看一份留学档案：美国MBA录取者GPA、语言成绩、留学文书、工作经历等情况

2.申请成功者背景参考：注册后添加客服，发送「目标申请国家/地区+专业」领取

3.注册后无限量查看：留学文书范文，含PS/SOP、简历、essay等

（免责声明：整理自网络，侵联删除）